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国内经典体育综合体分析之翔立方

2018-05-24 16:04编辑:湖州新闻网人气:


随着国内一线城市兴建商业综合体的热潮渐退,新型的体育综合体渐成投资热地。加之消费需求的升级和国家发布的促进体育产业发展的相关政策,正值红利释放高峰期,启动了体育产业化新进程。利用身边的大型场馆资源、体育生态资源、人文特色资源、经济发展态势打造出的各具特色又难以复制的体育综合体应运而生。“弘扬运动精神,创新商业模式,打造小美南翔,开创‘体育+’时代”的上海翔立方体育综合体成为国内体育综合体的发展先驱之一。体育BANK采访了翔立方董事长边玉生,跟他聊了聊千年古镇南翔的新地标翔立方

玩转“体育+”,打造新地标

“翔立方体育综合体”坐落于上海嘉定区南翔镇,是尚清(上海)体育文化发展有限公司旗下运营品牌,以上海、北京为中心,辐射二三线城市。“上海翔立方一期”场馆面积近2万平方米,年客流量近80万。“翔立方”依托原上海机床厂和永红煤矿机械厂等企业的老厂房改造升级而成。建时保留了原有老厂房的建筑结构,并增加空感和设计感,使得园区内的建筑群样式各异,形成其自身特色。翔立方的主要业务包含场馆运营、赛事活动、教育培训、大数据云平台、企业孵化、体育+等,集体育健身、休闲娱乐、文化学习于一体,运动设施一应俱全,涵盖室内小足球场、篮球、羽毛球、乒乓球、台球、壁球、瑜伽、跆拳道、儿童休闲游戏中心等。

尚清(上海)体育文化发展有限公司成立于2014年5月,公司由一批拥有丰富经验的管理者、经营者和资深专家联合创建,主要从事体育场馆开发及运营、体育赛事策划与组织、体育培训及健康指导、运动装备销售等业务。是集体育产业投资,体育文化商业综合体运营以及俱乐部经营于一体的综合性体育文化公司。

整合体育资源,开拓运营新模式

翔立方相比于其他体育综合体,其优势在于它的运营与管理。翔立方董事长边玉生对体育BANK说:“翔立方的定位是体育资源整合运营商,围绕体育+文化+教育+商业+旅游等方面运营。”专业、多元的核心团队,商业化运营、专业化管理、标准化操作的运营模式,围绕体育+商业综合体为核心,以提高运营效益,进行体育场馆的专业管理,及可量化、评估的标准化操作,建立拥有自主知识产权的运营管理手册,同时提供商业配套增值服务。

除此之外,翔立方的体育资源整合优势在业内也首屈一指:讲求“公益先行,体育共建”,整合多方面的社会资源,形成良好的社会口碑效应,以及体育带动效益,,为体育综合体的运营培养大量潜在的客户群体;整合四大载体:老旧体育场馆升级改造运营、盘活闲置厂房改造体育综合体、新建体育场馆规划、设计、运营(PPP项目)、体育小镇的政府PPP项目;依托专业的体育服务机构(例如国家队资源、专业培训机构、运动健康管理机构、体育场馆建设服务商、体育运动器械服务商等)打造综合的服务平台;引入国内外优势体育项目,进行商业化合作,形成独特的竞争优势。

前人栽树,后人乘凉

“一方面是多年体育从业经验的思考,对中国体育产业发展趋势的理解分析后,建设和发展体育综合体的想法初具雏形;另一方面则是出于企业转型升级的需要,再加上政府对全民健身的号召,于是就有了后来的尝试。”谈到最开始为什么想加码体育综合体时,边玉生对体育BANK说。

然而万事开头难,作为“第一个吃螃蟹的人”,可能需要绕很多弯路或是经历很多无谓的挫折。再加上体育产业所需要的人才,不仅仅是只懂体育知识的人才,还需要懂管理、经济、互联网、法律等各方面知识,发展体育综合体的体育商业综合型人才空缺更是亟待填补。“运作这种项目的具体模式,之前并无可参照案例;而且在团队组建方面也是个不小的难题,现在体育商业人才缺乏是个很严重的问题,懂商业的不懂体育,懂体育的又不懂商业”,谈到翔立方运营前期遇到的困难时,边玉生向体育BANK表示,“前期的招商过程也比较困难,大家都在持观望态度,很少人愿意冒进;以及运营过程中的培训、赛事活动、广告收益等内容的延伸,对于没有相关经验的团队来说都是不小的困难。”

如今的翔立方已然是国内体育综合体的运营范本之一,所谓前人栽树后人乘凉,前人在成功道路的所有探索,都是给后人的一笔财富,值得借鉴和思考。对于正在或者准备来分体育综合体这块蛋糕的后人,边玉生也给出了几点宝贵的建议。他向体育BANK表示,想要建设运营一个体育综合体,首先要对所在市场有全面的认知,这是发展体育综合体的基础;其次要做好自己项目的产业定位,明确自己的发展方向,不盲目跟风;然后最重要的一点是,体育综合体需要一个有丰富商业体育运营经验的团队,现在体育综合体的发展已经日趋成熟,许多相关的体育产业人才在慢慢成长,队伍也在日渐壮大;最后就是对体育上下游资源的整合利用,将现有资源和潜在资源进行有效的串联,打造顶级体育服务平台,形成自身的竞争优势。

(来源:网络整理)

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